La Empresa (algunas características) (página 2)

o       En
caso de que el mercado sea expansivo, para hacer
frente a inversiones adicionales que
aumenten la capacidad productiva y de esta manera no perder la
cuota de mercado.

o      
Para la prevención de la obsolescencia, bien con dicha
dotación a reservas, o bien con una ampliación
específica de gastos en programas de inversión y desarrollos
propios para anticiparse a dicha obsolescencia.

o       En
prevención de inversiones adicionales para frenar estrategias agresivas de los
competidores.

·         En
segundo lugar hay que articular una política de dividendos hacia los
propietarios del capital. Los dividendos y su
política son para el accionista el mejor reflejo de la buena
gestión y de la correcta
trayectoria de la empresa, así como el
mejor indicador de su acertada inversión.

La dirección de la empresa debe tener en cuenta que
los accionistas tienen dicha condición en la esperanza de
que su capital sea remunerado por los distintos conceptos,
obteniendo una rentabilidad que normalmente
debería ser mayor a la rentabilidad de inversiones de
capital sin riesgo (Ferruz, 2000).

Respecto a la política de dividendos encontramos muy
adecuado el criterio de Suárez (1993) en el sentido de que
<<unos dividendos estables o regulares constituyen un buen
indicador de la solidez económica y financiera de la empresa
y por ello es lógico que tal política inspire a los
accionistas cierta confianza en la marcha de la empresa. Las
sociedades que practican esta
política suelen tener para sus acciones una cotización
bastante estable en el mercado de valores>>
(Ferruz, 2000).

·         En
tercer lugar, hay que reinvertir beneficios para poder cumplir el objetivo estratégico de
desarrollo  que siguiendo
a Ansoff (1976) es un vector de cuatro componentes:

Respecto a los componentes del desarrollo empresarial, de
acuerdo con Ansoff (1976) < <la penetración en el
mercado  significa la dirección de crecimiento a
través del aumento de la participación en el mercado de
los productos-mercado actuales. En
el desarrollo del mercado se buscan nuevas misiones para los
productos de la empresa.  El desarrollo del producto crea nuevos productos
para reemplazar a los actuales. Finalmente, la
diversificación se caracteriza por el hecho de que tanto los
productos como las misiones son nuevas para la empresa>>
(Ferruz, 2000).

Dentro del contexto de componentes del desarrollo empresarial
y en relación con las empresas multinacionales, su
creciente grado de internacionalización y flujos de
inversión directas en el extranjero son su concreción
de su progresiva estrategia de
diversificación espacial trasnacional, con lo cual se
estaría dentro del cumplimiento de los objetivos estratégicos de
desarrollo y además,  entre otros efectos positivos se
reduciría el riesgo del grupo consolidado tal y como
ha demostrado Solnik y Stehle (1974, 1977).

Por ello se vuelve muy interesante lo mencionado por Canasto
(2006), donde destaca que la mayoría de las empresas hoy en
día por lo menos las más exitosas y que lideran el
mundo de los negocios se están
insertando a todo vapor en programas de cambio y de innovación para
acompañar lo que sucede en el ambiente y a su alrededor. El
ajustamiento ambiental es una divisa continua e ininterrumpida
(Canasto, 2006).

Algunas organizaciones van más
allá y procuran anticiparse y promover ellas mismas los
cambios que sucederán en el mundo de los negocios. Siempre
se presentan conflictos por eso la
gestión  vista como un sistema, que consiste en
estudiar, desarrollar y mantener los mecanismos y técnicas a través de
los cuales es posible triunfar en ese conflicto, con la mejor
combinación de recursos que permite el cambio en
condiciones de beneficio (Canasto, 2006).

La empresa y los sistemas

También es necesario no perder de vista que la empresa es
una organización de partes
interrelacionadas operando de modos diferentes a fin de cumplir
los objetivos del todo y los individuales, que adopta una
estructura determinada por su
interacción con su
medio ambiente. Forma a su vez
un entorno condicionante de los subsistemas y elementos que se
integran en él (Canasto, 2006).

Una empresa como un sistema, está compuesto de
múltiples partes dinámicas interconectadas de manera
compleja creando coordinación y acción común
precisas para actuar con oportunidad, en evolución permanente bajo
la acción del universo exterior, y que debe ser
orientado hacia la realización de objetivos. Los sistemas
permiten aprovechar, convenientemente, los datos que aportan el entorno y
los productos informativos procedentes de sus mismos componentes
(Canasto, 2006).

Buena parte del sistema es de índole informática, así como
medio de gestión de la empresa, permiten que se realice un
direccionamiento escalonado al objetivo del sistema total y
coordinar entre sí una serie de redes menores de decisión.

Bibliografía

1.      FERRUZ
Agudo, Luis.  2000. Dirección financiera,
Gestión 2000, S. A. Barcelona.

2.     
LANZILLOTTI, R. F. 1958. <<Pricing Objetives in Large
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XLVIII, no. 5.

3.      WIKS,
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Pennsylvania.

4.     
VINADER, R. 1978. Teoría de la decisión
empresarial. Ed. Deusto.

5.     
DURÁN Herrera. J. J. y LAMOTHE, P. 1984. <<La Evaluación de Inversiones en
la Empresa Multinacional>>. Información Comercial
Española, no 616, pp. 51-64. Madrid.

6.     
 SUÁREZ Suárez, A. 1993. Decisiones Optimas
de  de Inversión y Financiación en la Empresa. Ed.
Pirámide. Madrid.

7.      ANSOFF,
I. 1976. La estrategia de la empresa. Ed. Universidad de Navarra.

8.      SOLNIK,
B. H. 1974. <<Why not Diversify Internationally, rather
than Domestically>>, pp. 48-54- Financial Analyst
Journal.

9.      STEHLE,
R. 1977. <<An Empirical Test of the Alternative
Hypothesis of National and International Pricing of Risk Assets
>>. Journal of Finance. Pp. 493-502.

10.   CANASTO, Víctor Ch.
2006.  <<Los sistemas en la empresa>>
Universidad Técnica Privada Cosmos. La Paz, Bolivia. Bajado de internet el 12 de septiembre de 2008, de la
página: http://www.monografias.com/trabajos39/sistemas-en-empresas/sistemas-en-empresas.shtml

Autor:

José Luis Villagrana Zúñiga

Maestrante de la Unidad Académica de Economía, Universidad
Autónoma de Zacatecas. Zacatecas, México.

Fecha de elaboración: 17 de septiembre de 2008.

[1] Este apartado es rescatado
de Ferraz, 2000.